专业济宁装修公司亲身传授——装修工程有效管理经验

房地产业的迅猛发展无疑使得装修行业的“量”与“质”都得到了很好的提高，但是，由于现阶段我国建筑装饰行业仍是一个劳动密集型行业，受行业门槛低、管理水平落后、竞争无序等因素的影响，装修行业的长远发展不免被严重制约，想要为行业带来新的突破和发展动力，除需要借助市场的规范、制度的完善外，更需要济宁装修公司加强对装修工程各环节的有效管理。下面文章就济宁装修公司如何做好装修工程的有效管理工作提几点建议。

首先，项目部的组建是重中之重。项目部作为工程项目的组织机构直接关系到合同的履行及公司管理的执行力。对外，这个组织需要完成与业主、监理、设计等单位的协调工作；对内，需要完成整个施工的管理工作。所以，项目部的组建需要针对工程的特点和规模大小合理组建。人员方面需要根据工程的规模大小，管理的幅度进行合理配比，过多会造成资源浪费，过少会造成管理力度不够。在施工过程中，济宁装修公司项目部要在项目经理的带领下，根据工程具体的实施情况，不断修订施工计划和各类短期或长期需要解决的问题并提出处理方案。做到整个施工项目的管控和调控，为项目的顺利完成打下基础。另外，项目部要充分认识到装修工程的服务性，摆正自己的态度才能从根本上看清问题并加强管理的力度，也才能让业主满意。

其次，装修行业作为劳动密集型行业施工队伍的选择和整体素质也是关键。目前，随着乡镇企业的发展壮大和教育面的拓宽，能进城做活的施工人员越来越少。因此，可供选择的施工队伍也在不断减少。对于这类问题，一是济宁装修公司应能留住好的施工队伍，在加强管理的同时给予奖励机制，甚至能为优秀的施工班组长以公司的员工纳入到正常的人力管理。二是寻求成熟的劳务公司进行长期合作，不但解决了劳动力问题，还能进行有效的资源整合，由劳务公司进行劳动力的管理。三是进行有效的岗前培训，采用以老带新等方式进行人员的合理搭配和使用。

再者，在组织和人员安排好后，制定和完善有效的管理办法也是工程管理实施的重要一步。工程装修中因为项目的差异性会出现管理方面的漏洞，很多济宁装修公司管理者都会根据经验来去看待和处理问题，往往是这件事情处理完了又有新的事情发生了。目前，施工现场的各类管理方法非常多，但根本的就在于现场的有序、安全、文明管理。让管理者和被管理者在管理过程中都养成和形成一个好的习惯才能为有效管理打下基础，这种好的习惯也就是管理办法。

综上所述，为尽可能的提高装修工程管理水平，还望每个济宁装修公司管理者定要在原有管理经验的基础上制定更有效的管理对策，并组建有效率的管理班子，以保障自身在竞争日益激烈的行业中保持健康发展。